Führen im harten Mitbewerberkontext
Ein Unternehmen aus der Energiewirtschaft mit rund 500 Mitarbeitern war von einer weitgehenden personalen Umstrukturierung betroffen. Außerdem sollte die Position der Führungskräfte gestärkt werden, die Verunsicherung war groß.
Wir haben zunächst Potenzialanalysen durchgeführt und dann ein individuelles Personalentwicklungskonzept erstellt. Das Unternehmen wusste nun, auf welches Potenzial es für die Zukunft bauen konnte, und die Führungskräfte lernten, sich selbst besser einzuschätzen. Im nächsten Schritt wurden diese Erkenntnisse bei der Neustrukturierung erfolgreich umgesetzt.
