Integration der Tochtergesellschaft in den Konzern
Ein weltweit agierender Konzern erwarb ein eigentümergeführtes mittelständisches Unternehmen. Schnell tauchten ernste Probleme bei der neuen Tochter auf: Das Arbeitsklima, die Qualität der Produktion sowie die Anpassung der Arbeitsprozesse wurden von Quartal zu Quartal schlechter.
Wir beleuchteten zunächst die Organissationsstruktur und stellten fest: Die Probleme waren nicht technischer Natur, sondern auf der Beziehungsebene zwischen Tochterunternehmen und Mutterkonzern zu suchen. Unsere Consulting-Leistung – von der Konzepterstellung über die Prozessinitiierung bis zur kurz- und mittelfristigen Begleitung – half dem Unternehmen, sich mit der neuen "Tochteridentität" anzufreunden. Jetzt war eine erfolgreiche Positionierung im Konzernkontext möglich.
