Führungskompetenz
Eine Personalleiterin übernimmt das Personalmarketing eines komplett neuen Teams. Im Einzelcoaching lernt sie, die verschiedenen Rollen des Teams besser zu verstehen, in Konfliktsituationen Distanz zu bewahren und die für sie richtige Work-Life-Balance zu finden. Ergebnis: »Durch das veränderte Rollenverständnis habe ich jetzt genug Stärke und Gelassenheit, um meine Führungsaufgaben zu erfüllen. Und ich habe das Gefühl, dass meine Mitarbeiter mir gegenüber offener auftreten und ergebnisorientierter handeln.«
Konfliktprophylaxe
Ein Manager hat von seinem Vorgesetzten kritische Rückmeldungen hinsichtlich seiner Arbeit und seines Führungsverhaltens erhalten. Was konnte Coaching für ihn tun? »Im Einzelcoaching ist der Coach sehr offen und ernsthaft mit meinem Problem umgegangen. Ich habe während des Coachings mehr Klarheit über mich und meine Ziele gewonnen, agiere nun sachlicher, gelassener und effizienter. Mein Feedback hat sich in dieser Zeit nicht nur verbessert, sondern es erfolgte auch ein konkreter Karriereschritt nach oben.«
